 |
|||||||||||
市规划局“争当黄河三角洲开发建设排头兵”活动 简报 第27期 市规划局“争当排头兵”活动领导小组办公室 2008年6月6日
当“排头兵”活动的深入开展，通过比照标杆找差距，对照自身查不足，挖掘根源订措施，我 们越来越明显地感觉到，与先进地区相比，我们最大的差距是在工作思路、执行力和对工作的 态度上，同时也发现，在我们身边有许多在平凡的岗位上默默奉献的好人好事。大事，必做于 细，规划事业就是由许多这样的人和事撑起来的。开展“展标兵风采，树行业新风”活动就是 要通过挖掘和宣传身边的好人好事，让身边的人平凡的事大放异彩，丰富争创内涵，真正让身 边的事感动身边的人，再掀争当“排头兵”活动新高潮！
让规划为园区发展导航 ---东营经济开发区规划分局为园区发展加油鼓劲 经济开发区是一个地区工业经济发展的引擎，也是一个地区经济发展水平的集中展示，区 域之间的经济竞争一定程度上已经成为经济开发区之间的竞争。东营经济开发区规划分局进驻 开发区以来，以促进开发区经济又好又快、科学发展为目标，立足长远、科学规划，果断调整 审批程序，合理压缩审批环节，科学优化审批服务，努力提高工作效率，以勇当黄河三角洲开 发建设排头兵的觉悟和干劲，为开发区的持续健康发展保驾导航。 理清思路 争当活动迅速展开 规划分局进驻开发区后，工作千头万绪，方方面面都需要调整规范，他们认识到工作要有 新面貌，首先思想上要有新境界，工作中要有高标准。为提境界、树标准，开发区规划分局以 “争当排头兵”活动为契机，迅速行动起来，掀起了“确定赶超目标、制定赶超措施、落实赶 超行动”的高潮。先后到苏州高新技术开发区、烟台市经济技术开发区进行了参观学习，对照 先进经验，查找工作差距，从六个方面入手，推动工作有条不紊地全面铺开。一是认真研究了 开发区规划管理的基本情况，分析了开发区今后发展的方向，明确了今年的工作重点。二是迅 速列出了急需编制的规划目录；三是明确了规划调整的重点和重点打造的亮点；四是坚持以人 为本，关注公共服务设施的规划建设；五是优化环境，把生态环境建设纳入规划管理中；六是 整合调整总体规划目标，构建高效生态园区。 以人为本 审批服务全面提速 开发区规划分局首先把自己定位为推动经济发展的服务者，其次才是握有审批职权的管理 者。从这一定位出发，他们对规划审批程序进行了疏理，控制住主要环节，对能够合并的项目 进行合并，对能够主动提供服务的报件，由建设单位申请变为主动提出。如此一来，以前规划 审批的十一个环节一下子压缩成为五个，审批服务全面提速，大大方便了前来办理业务的建设 单位和一般群众。在减少环节的基础上，开发区规划分局还公开了服务承诺，让建设单位明确 服务程序，服务时间，确保报件有序进行；加强报件运行的监督措施，确保“日审日清”，为 建设项目的顺利实施争取保贵时间；制定服务准则，坚持热情服务，有问必答，让服务对象怀 着希望来，带着满意走。 注重科学 规划修编立足长远 开发区建设“千里之行”的首要一步，莫过于立足长远、科学规划。有什么样的规划，就 会有什么样的布局和效果。开发区规划分局通过深入调研，发现东营经济开发区在工业布局中 存在着产业定位趋同、重复投资建设状况严重，产品衔接互补性差、配套水平低，难以形成产 业聚集和规模效应等问题。这些问题的存在，制约了开发区工业按照新型工业化的要求高质量 、高标准发展，难以适应黄河三角洲开发建设的大形势。针对存在的问题，开发区规划分局充 分发挥规划的龙头导向作用，在其总体规划修编中，根据企业的发展状况，提出了“保大压小 ，整合用地”的规划理念，让有发展潜力的企业有更大的发展空间，让工业产品的链条有能力 拉得更长，规划若干个产业功能明显、聚集效应突出的工业区域和生产基地，使产业结构和布 局结构得到优化提升。在集中工业区，将滨海新材料园中的非工业用地相对集中，规划了公共 服务区控规，使生产、生活与办公作了有机的隔离，为该区域城市景观的提升打下了基础。在 集中居住区，防止小地块的开发，参照苏州工业园的做法，进行了邻里中心的概念规划，为整 合用地和开发，提供了公共用地的保障。 潮拥黄河口，风劲好扬帆，在“争当排头兵”活动的深入推进中，在市局的统一领导下， 东营经济开发区规划分局正以饱满的工作热情，科学的规划理念，高效的工作方法，自我加压 、勇立潮头，推进各项工作向更高层次迈进，为地区经济社会的和谐发展做出更大贡献。
|
|||||||||||
| |||||||||||
| |||||||||||
